Arsip

Arsip untuk kategori ‘Volume. IV No. 1’

Hubungan Antara Participative Budgeting, Budget Goal Commitment, Dan Kinerja Manajerial

Studi klasik hubungan antara participative budgeting dengan kinerja manajerial telah dilakukan secara intensif dalam literatur akuntansi. Studi ini mengkaji ulang participative budgeting dengan menambahkan budget goal commitment sebagi variabel intervening. Sampel adalah 47 staf dan manajer level menengah pada suatu perusahaan manufaktur. Dengan menggunakan teknik analisis jalur, hasil studi menunjukkan bahwa participative budgeting merupakan prediktor yang signifikan baik bagi budget goal commitment maupun kinerja manajerial,

Baca Selengkapnya

Perencanaan Dan Pengembangan Produk Dengan Quality Function Deployment

Siklus hidup produk merupakan hal yang sangat penting ketika akan melakukan perancangan dan pengembangan produk, akan tetapi itu hanya membantu dalam hal timing saja. Untuk dapat melakukan perancangan dan pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuan dan keinginan konsumen yang efektif dan efisien harus disertai tools dan metode yang tepat, dan Quality Function Deployment (QFD) yang terdiri dari 4 fasa yaitu Product Planning, Part Deployment, Process Planning, dan Production Operation Planning sangat lengkap dalam melakukan perancangan dan pengembangan produk mulai dari tahap persiapan sampai pada tahapan produksi, sehingga proses perancangan dan pengembangan produk

Baca Selengkapnya

Hubungan Antara Job Stress Dengan Kinerja

Dalam literatur perilaku organisasi, terdapat empat hipotesis berkenaan dengan hubungan antara job stress dengan kinerja. Studi ini mengkaji keempat hipotesis tersebut. Subjek adalah 52 karyawan pada beberapa perusahaan. Teknik analisis menggunakan regresi berganda. Hasil studi menunjukkan bahwa model U-terbalik serta hubungan linear (positif dan negatif) antara job stress dengan kinerja tidak dapat dikonfirmasikan. Studi ini mengkonfirmasikan hipotesis keempat dimana tidak terdapat hubungan yang signifikan antara job stress dengan kinerja.

Baca Selengkapnya

Sistem Penyampaian Jasa (Service Delivery) Sebagai Salah Satu Faktor Pembentuk Citra Perusahaan Atau Organisasi

Sistem operasi jasa (service operation system) dan sistem penyampaian jasa (service delivery system) terdiri dari bagian yang terlihat oleh pengguna jasa (technical core) dan yang terlihat (contact personell dan physical support) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam organisasi yang bergerak dalam bidang jasa dan pelayanan. Salah satu pendekatan terhadap keterkaitan kapabilitas internal organisasi dengan tingkat kemampuan dalam memberikan kepuasan pada konsumen konsep service-profit-chain perlu untuk diimplementasikan.

Baca Selengkapnya

Hubungan Antara Perceived Organizational Support Dan Job Involvement Dengan Organizational Citizenship Behavior

Dalam organisasi yang beorientasi sosial, para pelaku peran sosial dituntut bukan saja menjalankan tugas yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan (in role), namun juga dituntut untuk bekerja lebih dari itu, keluar dari batas-batas formal (extra role). Dalam konteks organisasi, peran lebih tersebut diistilahkan dengan organizational citizenship behavior (OCB). Studi ini mencoba memprediksi OCB berdasarkan konstruk perceived organizational support (POS) dan job involvement. Subjek adalah 50 instruktur dari kalangan pemerintah dan profesional yang bekerja di Rumah Perlindungan Sosial Petirahan Anak (RPSPA).

Baca Selengkapnya

Taksonomi Contextual Performance Dalam Konteks Manajemen Publik

Sebagian peneliti menafsirkan kinerja sebagai konsep yang berdimensi tunggal. Perkembangan menunjukkan bahwa kinerja dapat tersusun atas task performance dan contextual performance. Di antara kedua jenis performance ini, contextual performance masih belum memiliki taksonomi yang jelas. Studi ini mencoba mengurai taksonomi contextual performance. Melalui teknik analisis faktor dan subjek pegawai negeri sipil, studi ini menemukan bahwa contextual performance tersusun atas tiga komponen pembentuknya.

Baca Selengkapnya

Kategori:Volume. IV No. 1 Tag